Le Cirque du Soleil va en Chine

Un nouveau théâtre a été construit à Hangzhou et le spectacle a été produit par le Cirque du Soleil.

L'accent est mis sur les spectacles acrobatiques des artistes et les effets spéciaux par exemple le feu ou l'eau. La technologie de scène est une partie clé du spectacle.

Nous avons fourni deux 'wagons d'assise' de 30 x 27 m. Les spectateurs prennent place sur ces deux chariots, qui sont mobiles et rotatifs. La capacité par wagon est de 721 personnes. La particularité est que les wagons sont entourés de scènes et d'effets. Les artistes se déplacent et le public est intégré au milieu de la performance.

Contrairement à l'opéra ou au théâtre, cette forme ne nécessite pas une histoire "racontée". L'histoire vit grâce aux acrobates, aux effets spéciaux et aux présentations audiovisuelles.

La construction a commencé le 12 octobre 2017. L'acceptation par le client a eu lieu en janvier 2019.

Parce que les spectateurs s'assoient sur ces wagons et aussi à cause de la taille des wagons, la plus grande difficulté était d'obtenir une motorisation douce (bruits, vibrations) lors de la conduite et des virages. En raison du nombre d'installations (ventilation, moteurs, effets de spectacle, haut-parleurs, ...), un grand nombre de lignes d'alimentation et de données depuis le continent vers les wagons sont prévues.

Depuis le début du projet, j'étais dans ma capacité de chef de projet, environ une fois par mois pour des réunions, des demandes techniques et logistiques, et plus tard pour surveiller l'avancement des travaux sur le Site de construction. À partir de mai 2018, j'ai également repris la direction des travaux de construction. Après cela, j'étais sur le Site de construction en Chine, environ 80% de mon temps de travail, jusqu'à la remise.

En raison des différences interculturelles, la coopération est plus sophistiquée qu'avec les entreprises européennes.

Pour la plupart des entreprises chinoises, c'est la première collaboration avec une entreprise occidentale.

Après avoir appris à nous connaître et à faire des compromis de part et d'autre, nous avons créé une base de coopération et le travail a été caractérisé par la volonté commune de mettre en œuvre un projet réussi pour le client.

La plupart des réunions et toute la correspondance se déroulaient en deux langues (anglais / chinois). Comme la plupart des traducteurs sont restés les mêmes tout au long du projet, une courbe d'apprentissage claire a été remarquée. Dès que tout le monde impliqué se connaissait, les problèmes de communication ont considérablement diminué. Tout le monde connaissait les particularités de l'autre.

En raison de la complexité et du grand nombre de sous-traitants (audio/vidéo, technique de la maison, décoration, contrôle, fournisseur de chaises, ..) qui se sont greffés à notre projet, il y a eu d'innombrables réunions de coordination. Le suivi de l'avancement des travaux, le suivi des livraisons et les contrôles qualité continus faisaient partie de mon travail quotidien. Avec des problèmes de quelque nature que ce soit, des solutions ont été rapidement trouvées et des décisions prises.

Il reste encore beaucoup à faire à la main et sur le Site, car les heures de travail en Chine sont nettement moins chères par rapport aux coûts des matériaux qu'en Europe.

Il y avait toujours entre 1 et 5 personnes sur le Site.

La coordination a été un facteur très important dans ce projet. Plus tôt toutes les parties ont la même compréhension de l'expiration, plus facile et plus fluide est sa mise en œuvre ultérieure. Nous sommes devenus de plus en plus conscients de cela au cours du chantier et après les premiers obstacles, nous avons pu diriger le projet de manière ciblée et le mener à bien avec succès.